服装节拍流水线的生产效率要怎么提高呢？

在使用服装节拍流水线生产加工服装的时候，要想生产出更多更好的服装产品，需要做的就是要提高服装节拍流水线的生产效率，那对于服装节拍流水线的生产效率要怎么提高呢？

1、车间摆设

服装厂的车位摆设一般有“一”字型，“U”字型，还有模块式，需要将人、工序与设备进行最优的结合。

2、物料准备

“巧妇难为无米之炊”，再厉害的生产流水线组，也经不起物料等待的痛苦，所以，这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料，组长也需要及时领取物料准备生产，包括需要的模板、小工具等，建议大家最好做PMC计划表，跟踪新款所需的面料、辅料、设备等，并利用看板目视化管理。

3、标准车缝

做好标准车缝，员工就有了统一高效的作业动作，也保证了产品的品质，减少返工的机会。

4、组长样板

“建议服装组长做产前样板”，组长做了产前样板就知道了工序的难易度，知道该款的瓶颈位在哪里，也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项，加深对制单和样衣的理解及印象，并进行挂板展示。

5、产前指导

组长需要讲解技术工艺的难点，生产中需要注意的事项，因为工人不可能去看工艺单，所以组长在做好样板的同时，需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员，使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。

6、工序编排

一个新款到手，工序的编排是很重要的，一个好的工序编排，常常可以提高流水线生产效率超过30%。

7、顺利转款

生产是否能顺利转款，对组长的能力是一个很大的考验，转款时，后款的头工序相当重要，并需要组长跟踪整件成衣每道工序，每个组员的生产过程，并最好和QC一起检查品质要求。

8、组员搭配

每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长，这样组长的分配工作时，可以根据每个组员的特点来分配工作。

并不是说提高了服装节拍流水线的生产效率就能提高了服装的生产效率，要想提高服装的生产效率还需要规范操作员工的规范生产操作。