服装智能节拍流水线生产效率要怎么去提高呢？

很多的服装智能节拍流水线生产加工的时候，需要做的不仅仅是要提高服装的生产质量，对于服装智能节拍流水线的生产效率也是要提高的，那要怎么提高服装智能节拍流水线的生产效率？接下来，就好好跟大家聊一聊。

1、车间摆设

服装厂的车位摆设一般有“一”字型，“U”字型，还有模块式，需要将人、工序与设备进行最优的结合。

2、标准车缝

做好标准车缝，员工就有了统一高效的作业动作，也保证了产品的品质，减少返工的机会。

3、工序编排

一个新款到手，工序的编排是很重要的，一个好的工序编排，常常可以提高流水线生产效率超过30%。

4、组员搭配

每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长，这样组长的分配工作时，可以根据每个组员的特点来分配工作。

5、物料准备

“巧妇难为无米之炊”，再厉害的生产流水线组，也经不起物料等待的痛苦，所以，这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料，组长也需要及时领取物料准备生产，包括需要的模板、小工具等，建议大家最好做PMC计划表，跟踪新款所需的面料、辅料、设备等，并利用看板目视化管理。

6、组长样板

“建议服装组长做产前样板”，组长做了产前样板就知道了工序的难易度，知道该款的瓶颈位在哪里，也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项，加深对制单和样衣的理解及印象，并进行挂板展示。

7、产前指导

组长需要讲解技术工艺的难点，生产中需要注意的事项，因为工人不可能去看工艺单，所以组长在做好样板的同时，需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员，使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。

8、顺利转款

生产是否能顺利转款，对组长的能力是一个很大的考验，转款时，后款的头工序相当重要，并需要组长跟踪整件成衣每道工序，每个组员的生产过程，并最好和QC一起检查品质要求。